近期，家装行业并不太平。
先是，有着15年行业经验、覆盖27个省份、连续5年年产值增长率一度达到200%、员工数量近万人、配套施工队超过3万人的苹果装饰，在全国范围内“攻城略地”的爆炸式改革和大跨步迈进中，被资不抵债的子公司所累资金链极度紧张，而湖北苹果装饰法人因经济纠纷被武汉武昌区公安分局带走事件则雪上加霜，在西安、无锡、合肥、南宁、柳州等全国多家子公司快速“发酵”，苹果装饰陷入全国性的关门风波。
虽然，流言似虎，挤兑难存。
但，步子迈得太大，总有扯着的一天。
再来，有着“中国在线家装领导者”之称、在69个城市布局500家线下体验馆的一号家居网，因资金链断裂，一夜间全国门店关闭、人去楼空。深陷“关门跑路” “欠款超10亿”传闻。
门店众多、经营效果参差不齐，尾大不掉，品牌被生生拖死的例子不在少数。
飓风起，以往深水潜流的倒闭跑路事件曝光；同时，市场巨大动荡下，小装饰公司自身难保纷纷陷入倒闭浪潮。在此巨大动荡漩涡中心的武汉，跑路名单上还在不断新增“米兰大宅”、“鹦鹉大家装”、“速美超级家”、“艾空间”及更多不知名的小公司。
据传闻，武汉每年倒闭的装饰公司近1000家。
反观2018年的新乡家装市场，远没有二线城市武汉的刀光火影。四线城市的市场发展程度之慢和反射弧度之长，反倒让新乡家装市场表面风平浪静。
不过，据专业君《近500家装修公司拥挤四线新乡：竞争惨烈 2018家装市场如何突围？》一文所写的，新乡装饰公司的布局和倒闭数量之大也是非常可怕的：目前新乡有近500家装饰装修设计公司，其中，经营10-15年以上的仅25家，15年以上的仅16家；有据可查、已经注销的装饰公司超500家。
大厦倾倒总是震天撼地，茅草屋覆没才是悄无声息。
但就是这种悄无声息的死去，才更让人不寒而栗。
2018年的家装市场，可期否？
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每年的3、4月份，是行业公认的装修旺季。
开年装修的利好时机、“3·15”和“五一”重大节点的天然优势，每月商场、品牌、联盟一场接着一场的团购活动，本该热热闹闹、红红火火的家装市场，如今来看，似乎只剩下了热热闹闹：
1. 一场有近10个商家的品牌联盟，在“3·15”团购活动中，成交300多套，不仅比不上普遍认为市场不好的2017年的600套，更是远低于巅峰时期的近千套；
2. 2017年年销量上千万的商家，4月份营业额不足10万；
3. 更有“五一”节点中，只签一单甚至颗粒无收的商家；
旺季不旺，是相对比较明显的。
但同时，也有商家品牌异军突起，一如既往的保持不俗的业绩：8个品牌一场活动销售近900单，月销量超百万的商家不在少数等。
专业君搜集统计了新乡家装市场部分商家的3、4月份销售数据：
（数据为不完全统计，仅供参考）
（居然之家公布的商场各品类销售排名）
有品牌销量惨淡、闭店转场，有品牌数据可观、大获全胜，有品牌夹缝求生、艰难运营······
差距，不断拉大。
2018年3、4月的装修旺季，似乎在强者恒强的优胜劣汰中越走越远。
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针对3、4月份销量数据的整体惨淡，有业内人士认为与2018年上半年交付房源的稀少有一定关系，而专业君认为，市场竞争的加剧和运营模式的一成不变则是最重要的因素。
近两年来各种资本的进驻，家装行业的竞争之激烈早已是众所周知。单单是2018年新乡家装市场蜂拥而来的全屋定制和全屋整装品牌，除了各大商场外，云集扎堆在各大街小巷。
竞争越来越激烈，而就如苹果装饰集团董事长李齐在就此次品牌危机的《告社会各界书》中所说，“我进入家装行业整整20年，20年这个行业的技术和运营模式从来没有升级过，水木油电瓦，设计师+主材商+项目经理，只不过引流方式从广告变为电话再变为今天的网络”。
确实，对于没有被工业化彻底改造、服务和产业链缺乏标准化流程的家居家装行业来说，不断加入的从业者和品牌，传统的运营模式下，价格战成为唯一的手段，利润空间被直线压缩。
而不少品牌亦如苹果装饰一样，选择了“先做大（产值），再做强（净利率），再做好（重复购买率）的三步走战略”。只考虑产值的极速扩张，是对品牌资金链实力的绝对考验。
而专业君认为，在客户消费行为日渐理性、装修居住品质要求越来越高的今天，一步一个脚印做好产品和服务，是目前不少品牌迫切需要认真思考和去实践的。
优胜劣汰，先做到优不是吗？
（本文所有数据为不完全统计，仅供参考）